受新冠肺炎疫情和经济下行多种因素叠加影响，公司乃至全交通行业进入了艰难境地，在抉择的十字路口，是安于现状，还是化危为机？答案已在集团公司半年经济会提出的六条主线和六项工作措施中明确给出，已在公司谋划部署的打赢逆势突围攻坚战的热潮中体现。
这次“逆境”也正好为企业提供了自我体检和修炼内功的机会，困难不会自然化为希望，挑战不会自动成为机遇，危机不会自发变成出路。转化的关键在于实践，在于千方百计实施正确应对困难、挑战、危机的举措和行动。第二公交公司在稳住“主业”的基础上，搞活多业，提出“精耕细作，提效益；压减支出，保重点；优化结构，硬约束；整合资源，增活力”思路。着手打造振农电商、二交优选，适时开通魅力乡村一日游（东平）活动，开辟了一条条增收增效的路子，为企业快速恢复注入新动能。
应对危机，信心比黄金更重要。第二公交公司党员干部坚信只要深化落实申董事长提出的“六个一”实质精神，心往一处想、劲往一处使，定会在困境中实现逆袭，化腐朽为神奇。独有英雄驱虎豹，更无豪杰怕熊罴！交运公交发展已到艰难紧要关头，作为企业的一份子，特别是共产党员员，要将企业兴衰与个人荣辱关联对待，急企业之所急，谋企业之所定，为企业之所向。要以泰山“挑山工”精神，立足本职、积极主动，摒弃私心杂念、克服畏难情绪，工作中主动挑担子、扛任务、揽重活，把业务做实，把服务做精，在应对逆势突围这次战役中当好冲锋手、排头兵。 （第二公交公司 张红军）
