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    面对日益加剧的市场竞争，交运集团清醒的认识到：人力资源是企业核心竞争力的首要因素，而员工培训则是提高企业核心竞争力的关键途径。为此，公司从源头抓起，不断加大投资力度，制定了以人为本、实施人才强企的发展战略。
    我们建立起集团公司、基层单位和培训学校三级网络培训机构。集团公司人力资源处全面负责全公司培训的策划、指导和考核评价，保证资源到位；基层各单位，负责做出本单位员工培训需求分析，制定培训方案，保证时间人员到位；职业学校作为集团公司培训中心，具体负责培训教材的编写、培训资源的准备和培训班的组织与管理，保证组织到位。同时，集团公司投资数百万元对公司职业学校改扩建，建立了钳工、驾驶、检票等11个工种的培训教室，建成门类健全、功能完善的综合培训基地；新泰、肥城、东平、宁阳四个片区基层单位，各自投资100余万元设立远程培训教室和自身培训课堂，建立起上下一体、相互补充、无缝衔接的培训阵地，促进了企业培训工作的有序开展。
    我们立足员工队伍现状，结合企业长远发展战略，引入学习型组织理论，确定了“以提升员工队伍的学习力、创新力、竞争力为目标，以提高团队学习能力、注重员工的理念变革、促进员工的全面发展为重点”的学习型企业创建思路，重点进行了“五项技术修炼、品格训练、业务技能培训”的系统学习。使广大员工的心智模式逐步改变，自我进步的潜能不断激活，学习创新的激情充分涌流，形成“快乐学习、快乐工作”的氛围，真正实现由要我学向我要学的转变。
    我们紧紧抓住职业生涯设计这个关键，将培训与员工个人职业生涯设计进行有机结合，全力疏通员工队伍成长的“绿色通道”，有效提高了员工参与培训的主动性，横向上打造六条跑道。根据公司现有人员素质结构和行业特点，设定管理、专业技术、驾驶、维修、服务、营销六条路径，每位员工可以结合自己不同时期的不同兴趣和特长，选择更适合自身的职业生涯路径；纵向上设计五个层次。在每条跑道上设计初级、助理、中级、高级、首席五个晋升层次，对每个晋升层次都制定科学详细的评价办法，员工在晋升过程中不仅可以从低到高进行纵向发展，也可以相互跨跃，进行横向发展。明晰的职业生涯晋升路径使每位员工都能清晰的看到自己的“职业通路”，更加充分的认识自我，最大限度的发挥自身潜能。

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