新泰公司拓思路抓落实谋发展奋力冲刺全年经营目标
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发布时间:
2018/11/2 9:28:41 |
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新泰公司认真落实集团公司半年经营情况分析会精神，拓思路、抓落实、谋发展，奋力冲刺全年经营目标。
一、精细管理，在绩效考核上下功夫。一是对照《员工质量信誉考核条例》，结合年初制定的责任制，对全体员工在工作态度、工作效率、工作质量等十个方面的实际表现，进行综合评价和考核，在公司上下形成“不干事有压力，想干事有机会，能干事有舞台，干成事有地位”的良好工作氛围。二是加强日常工作督办，强化工作限时完成，树立全员成果交换思维，通过机制考核、效果监测，实现有付出就有回报、有成果就有奖励。
二、精打细算，在节支降耗上做文章。一是从制度上做调整，让校车、集约车驾驶员的工资与油耗、小修料费相挂钩，从根本上解决油耗、小修料费高的问题，全面降低集约化车辆运营成本。二是借鉴上半年楼德站减员增效成功经验，对公司所有部门工作流程及岗位需求进行全面梳理优化，把末位淘汰中减下来的人员通过开发新项目等方式进行分流。
三、争取政策，在借势借力上谋发展。
一是借事业单位公车改革有利时机，与国资局国投公司合作创办汽车租赁公司，由政府出资控股，公司以人员、车辆、技术、资源等形式入股，在今后政府用车市场中分得一杯羹。二是契合国家大力扶持发展旅游产业的利好，通过与国内大型旅行社合作，利用其先进的管理理念和资源优势，快速扩张旅游业务，垄断当地旅游市场。同时，借势对新泰市各家旅游公司、旅行社进行整合，成立旅游协会，通过集群效应，争取利益最大化。三是通过整合新泰公交资源，与新泰市运、公交公司实行混改模式合作，实现抱团发展。
四、创新创效，在产业转型上拓思路。一是与新泰市教育局合作，发挥专业校车遍布各乡镇学校的优势，积极运作策划，持续推进研学游发展。同时，继续拓展乡村代办点业务，发挥营销团队力量，加快市场开拓步伐，推动现有主营业务营销力度。二是加快高铁无轨站深度合作，实现公铁联运无缝链接，倾力打造“高铁 客运 旅游”新模式。同时，整合地区旅游产业链，促进旅游产业资源优化，最大限度满足游客短途出游需求。
五、文化引领，在团队建设上求发展。一是用“家园文化”打造团队的凝聚力，通过倡导爱、倡导感恩，搭建互助、创新、坚持、自我团队文化，提升团队凝聚力。二是用部队作风打造团队的执行力，用“制度管人、流程做事”营造风清气正氛围，对触碰“红线”的领导干部坚决拿下、绝不姑息。三是用学校教育，打造团队的战斗力，通过学校式教育提升员工服务技能、工作技能，转变员工没有功劳也有苦劳的思维意识，树立主动工作、敢于承担的工作态度，为员工搭建不同的成长平台，形成以业绩和成果论英雄的激励机制。
