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    交运物流集团针对上半年工作中存在的问题和不足，以问题为导向，围绕“四个提升”创新开展工作，寻求发展新思路。

    一、提升传统经营项目质量，确保收入效益水平稳定。一是集装箱经营有新提升，集装箱业务整体保持良好发展势头,突出体现在“增拓降稳”上“增”是做好增收工作，集装箱业务实现月均收入300万元的历史性突破，较同期相比提升15.4%，并一直保持良好势头；“拓”是拓展经营空间，积极拓展公铁联运集装箱业务，与日照港合作发展泰安至日照集装箱铁路专列运输，为今后业务拓展奠定基础；“降”是降低成本，通过加强过程控制，增加回程货源，积极协调外协车队，拓展进项税票据获取途径，最大限度进行抵扣，降低经营成本；“稳”是稳定市场和客户，面对竞争日趋激烈的市场形势，加大对泰山玻纤、泰安鲁普耐特、岱银集团等客户的重点维护，特别是对泰山玻纤的维护，每月保持100万左右的业务量，较去年同期相比翻了一倍。二是大件经营有新提升，针对变压器运输量整体下滑的市场形势，改变投标策略，重点向济南二机床厂倾斜，通过科学设定投标价格，中标率明显提升。三是商品车业务有新提升，从源头拓展市场，承接了中国铁建港航局东营港十万吨航道工程项目经理部商品车运输任务，开拓了商品车运营的新模式，收入效益直线式提升。

    二、提升新项目发展新空间，积极探索物流经营新思路。一是以快递为突破口谋求转型升级。成功吸引百世快递、韵达快递入驻园区，通过提供仓储服务获取效益，同时与快递企业深度沟通，积极在百事邻里、优货、云仓、安驿站运营等方面进行探索，目前取得了初步的进展。二是以丰富园区功能挖潜增效，借助快递公司入驻契机，在运通物流中心、交运汽车园、交运家苑开设了便利店，针对不同市场、不同人群积极推进特色营销，商贸经营取得新进展。三是以日照港为阵地拓展综合业务，开通泰安至日照港公铁联运集装箱专列运输业务，积极寻求与日照港合作机遇，争取更深层次合作，在集装箱、铁矿石、疏港运输等方面实现突破。

    三、提升综合管理质量，为经营向好发展提供保障。一是强化绩效管理，积极争取员工意见，对各级考核办法进行反复修订，调动员工的积极性。二是强化过程管理，加强过程控制，每季度开展大调研活动，对亏损部门、亏损业务进行专题调研，剖析原因，制定扭亏措施。对快递公司实施委托经营，经营效益明显好转；撤销山能重装业务部，对园区管理部、仓储部等亏损部门，精准分析、对症下药，均起到较好的效果。三是始终将资金回收作为重中之重，对回收困难的力博重工、山能重装、肥城万利通、泰安岳首集团四家单位停止合作，同时，强化清欠办工作力度，持续保持高压清欠状态，保证了正常资金需求和职工工资按时发放。