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    第二公交公司综合研判企业面临的发展形势，坚定发展定力，坚持效益引领，今后将着重做好“四个优化”，不断开创城乡公交发展新局面。

    一、优化公交管理模式，持续提升公交运营效益。一是加快完善公交网络布局。积极与高新区政府和天宝镇对接进程，加快推进公交线路开通，同时做好与新泰公司306线路合作联营公司事宜，对接工作流程，提高线路运行效益。二是夯实公交运营基础。综合考虑各线路综合因素，深度优化公交运行管理、服务管理、场站管理，不断提高公交效益。三是持续拓展公交服务领域。对市区两级社区、超市、学校和企事业单位进行综合调研，根据市场需求制定方案，大力开发定制公交。四是深化全员营销机制。积极扩大包车业务，不断开发新客户，巩固包车市场份额，全面提升公交运营边际效益。

    二、优化旅游发展模式，持续提升公交旅游效益。一是抓住旺季生产时机，加大产品开发和设计，广泛宣传、强力推介、多方组客，确保公交“一日游”特色产品取得更高的效益突破。二是积极借鉴兄弟单位旅游发展新经验，加大合作力度，抱团发展，实现共赢。三是积极引进大华旅行社入驻枢纽站，成立以交通宾馆公交枢纽站为中心的乡镇旅行集散中心，积极拉动乡镇旅游事业的快速发展，努力开创公交旅游发展呈现新局面。

    三、优化多业发展模式，持续提升公交衍生效益。一是把握超市旺季销售季节，丰富超市商品，加大促销力度，并积极招商福利彩票入驻，提升超市整体效益。二是抓住创城期间广告牌清理这一契机，积极进行车体广告、车载视频广告的招商力度，有效弥补因广告牌清理带来的损失。三是加快闲置房屋租赁的招商力度，实现资源利用的最大化。四是依托泰安汽车东站场站及公交资源优势，加快邮政快递开业的各项筹备工作，积极打造汽车东站公交枢纽速递集散中心，培植新的效益增长点。

    四、优化企业管理模式，提升成本节约效益。一是扎实做好安全管理工作，加快安全双体系建设，认真做好安全标准化达标工作，扎实做好隐患排查治理，确保安全生产形势的持续稳定，实现向安全要效益。二是扎实做好成本控制工作，严格财务管理红线，严控六项成本。三是扎实做好人力资源管理，严格控制人员招聘数量，加强企业质量管理，实现企业运营成本的持续降低。四是扎实做好各类补贴申领工作，因时而动，因势而导，主动向政策层面靠拢，积极与政府发展战略对接，认真做好各类补贴的申报申领工作。

    目前，第二公交公司已进入全面完成年度高档计划指标的关键期和冲刺期，在做好上述“四个优化”的同时，继续做好“止亏损、深改革、用政策、找项目、盘资源、补短板”工作。