新闻中心 -威尼斯5139手机版

    东平公司认真贯彻落实集团半年经营情况分析会精神，明确了下半年工作思路和重点，努力推动各项工作全面扎实开展。

    一、加快推进客运旅游产业转型步伐，提升创效能力。一是大力发展定制约车，以灵活化、快捷化、品质化的定制出行服务拓展客运市场，制定合理价格和约车线路，满足旅客差异化需求。二是继续加大校车公关力度，与上级有关部门加强协调，提升校车规模，加快推进校车发展步伐。三是继续开拓旅游发展新途径，开展好乡村游、研学游等项目，强化联合联盟、共享旅游资源、做大旅游市场；落实好《关于全力推进旅游发展的实施意见》，细化任务、明确责任、稳步推进；对集团公司下达的任务清单，逐项列出责任人和完成时限，每月进行总结反馈，全力实现年内旅游发展目标。

    二、打造交运汽车品牌，不断提升汽车服务产业获利能力。一是汽车销售重点做好对网络营销、品牌营销的推广，全力拓展外部市场，利用互联网加强对车辆品牌的宣传。二是完善“快修120”品牌，以规范标准的运营模式，迅速占领快修市场，通过发放小礼品等措施，推进“交运快修”平台注册量，打造新的效益增长点。三是提高配件管理科学化水平，严把配件采购关，减少库存，避免产生新的配件积压。四是机务部门做好对操作规程、维修技能的培训，以养代修，全面提升车辆技术状况检验关。

    三、强化安全管理，确保安全生产形势持续稳定。一是严防疲劳驾驶。重点关注公交车、校车驾驶员休息问题，科学合理安排生产任务，杜绝“重生产、轻安全”现象发生。二是做好防汛工作。值班人员手机24小时开机，防汛车辆随时处于待命状态，服从上级调遣。三是全力做好车站周边“三黑一黄”综合整治工作，发现站外疑似被黑车邀约的旅客，立即派人跟踪，瞅准时机，获取证据，以铁的证据协助执法部门查扣黑车。同时，关注黑车新的盘踞地点，洞察“三黑一黄”新动向，及时发现、报告，制止其违法揽客、运营。

    四、提升管控能力，确保完成年度高档目标计划。一是做好“三降一减”交叉营销工作。全面落实《关于兑现2017年“三降一减”工作奖励及下达2018年工作目标的通知》要求，发扬成绩，分解目标、落实责任、硬化措施，真正以“三降”减亏增利。以全员抓旅游营销为切入点，以微信营销、电话营销、平台营销为基本方式，全面掀起交叉营销新高潮、创造全员营销新业绩。二是落实“健步走”活动推进延伸工作，传递“幸福都是奋斗出来的”正能量，使员工统一思想，步调一致。三是严控财务管理，对生产经营全过程、各环节进行全面及时的专业检查，不断完善各项管理制度，确保经营合规、管理规范、财务安全。