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    为认真贯彻申董事长“正风肃纪”讲话精神，交运旅游集团制定学习计划，在学习过程中围绕如何促进旅游产业转型升级这个中心课题，组织公司全员，利用班组会议、宣传栏、微信群等多种形式和载体，扎实开展讨论和自查分析，并制定出下一步发展思路和措施，稳步推进各项工作落实。

一、“正风肃纪”变革产业发展新机制。
成立旅游集散中心、旅游租车中心、高铁客运中心，形成三个经营新板块，实现了权责清晰、相互促进、互为补充。公司以革故鼎新，壮士断腕的决心，打出了一套机制创新的组合拳，保障了生产经营的顺畅高效。出台《旅行社票务管理规定》、《应收账款催收管理办法》，改革传统的报名缴费流程，规范微信、支付宝、刷卡、现金四种37000dcm威尼斯的支付方式。财务人员深入一线，统一与供应商进行对账付款，解决了旅行社资金流动受控难的问题。新出台《公司管理规定》、《部门绩效考核办法》，改革营销员的薪酬奖罚制度。按照“倾斜一线，服务生产”这一原则，出台《驾驶员绩效考核管理规定》，将原来工资考核按收入和利润提成，变为按照里程和时间提取工资，体现了多劳多得。同时，使驾驶员能够专心致志的开好车，做好服务，解决了驾驶员挑活干、服务动力不足的问题。

二、“正风肃纪”激发旅游产业新动能。
本着把旅游集团的“优势产业”打造为“强势产业”这一目的，公司把涉及旅游产业的组团、地接、好运旅游宝、惠玩网、旅游集散中心、滨海假期直通车、景点直通车等七项产业全部进行集中营销，根据客户需求，统一设计和推销产品，统一洽谈业务，市场拓展更加精准，优势资源更加集中。在集团公司领导和客运旅游处的大力支持下，公司在全集团引进了好运旅游宝营销平台，并先后组织了“方特、天乐城、大裂谷”等六场旅游专场活动，逐步走上了规模与质量并重的发展之路，全员营销氛围更加浓厚，也进一步激发了全员营销的激情。员工加入到旅游分销队伍中来，人人为交运旅游代言，形成包场产品设计——集团公司推介——各单位分销——线上线下报名——现场组织——总结改进的流程，各分销单位也逐步建立起分销体系，旅游分销网络不断完善，经济效益和社会效益日益凸显。

三、“正风肃纪”打造旅游租车新布局。
成立“旅游租车中心”，把负责运力营销的市场部和负责保障的运行中心进行合并，形成“包车市场营销、运力调度、车辆维护保养、国宾服务”一条龙运营管理体系。同时，公司改变了传统的旅游包车租车的旧思想，树立起“整体打包、服务外派、管理输送”的经营新模式。今年，经过与机关事务管理局积极洽谈沟通，以“政府购买服务”的形式进行合作，保障了市政大楼机关各部门的公务用车服务。公司准备从现有的驾驶员和管理人员中进行调配，挑选素质高、服务好的同志，进驻市政大楼车队，即改变了旅游包车淡旺季分明的格局，又在节假日对运力资源进行了有力补充，同时增加了社会效益，彰显了企业的实力。其次，公司拟与新汶矿业集团下属的天乐城旅游文化置业有限公司合作，以天乐城的名义，参与新矿集团下属伊利能源伊新矿业的车辆保障服务招投标，保障该矿工人和矿产设施设备的日常运输工作，通过输出管理，标志着企业走出泰安，跨地域合作的一次经营转型，同时也是对资源整合、经营布局的一次产业升级。公司计划，随着合作的深入，将继续复制这种经营模式，未来与新汶矿业下属的一矿、巨野煤矿、内蒙古上海庙煤矿等矿业对接，承接其客货运输保障服务，紧密拉近与天乐城的合作关系，形成合力，扩大经营空间。同时，拟在当地全面开展组团和旅游地接业务，实现泰山和天山旅游资源的对接，占领山东游客游新疆的新高点，创新“旅游 车队”的组合营销模式，助推旅游产业转型升级新发展。