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宁阳公司组织副科级以上管理人员，对董事长“整风肃纪”讲话内容进行了重新学习和贯彻，并结合实际落到实处。

一、牢记“底线思维”，树立“红线意识”。严格按照集团公司安全制度、财务制度要求，对违规、违纪行为坚决进行处理。设立党员示范岗，接受全体员工监督，发挥党员主动优势。对内坚决禁止内部走访，发现一个处理一个，对企业发展的重点环节进行重点监督，重点检查。

二、优化员工晋升渠道，树立“谁行谁上”用人机制。针对中层管理人员年龄结构不合理，思想固化等问题，积极改变用人思路。按照年初各产业目标进行任务包干，开展中层干部竞聘上岗，按照任务指标，提出具体工作思路和办法，鼓励年轻同志大胆竞聘，创新思维，培养了一批年富力强有冲劲的管理队伍。

三、调整薪酬分配机制，与市场接轨，企业效益与个人收益相挂钩。按照“止亏损、深改革”工作要求，首先在汽车服务产业进行薪酬分配改革，打破“大锅饭”机制，实行零底薪，一切工资按照效益提成进行分配。汽车销售顾问全部零底薪，按照售车差价、保险返利、装具提成、分期手续费提成等多个部分进行业务提成测算，摆脱固定工资模式。汽车维修完全按照工时及配件效益比例计提工资，制定固定比例，形成了谁业务多、工时多，谁工资高的分配模式。

四、坚决执行“三降一减”，聚焦亏损点，开源节流。针对公交产业在“补贴不到位”现状下产生的亏损，公司通过增加收入、降低成本等多个方面控制公交车亏损。校车驾驶员与公交驾驶员错时结合，降低工资成本；加强夜间充电力度，设立临时充电桩，降低燃能消耗；加大厂矿企业通勤包车开发力度，努力发展定制班车，增加收入；车辆合理调配，对达到补贴标准车辆，优化调度，确保里程达到补贴要求标准等。

五、巩固优势产业，拓宽多业创收渠道，增加多业收入。校车方面，在保证乘车人员不流失的前提下，对运营线路进行合并，增加实载率，提高单车收入。对优化出来的校车进行新线路开辟，增加乘车人员数量，提高校车收入。加油站方面，继续扩大公司内部加油站油品外销市场，汽柴油销售同步发展，特别是在更换完成双层罐及三期油气回收系统加装后，积极申请环评、安评，争取办理危化品销售许可证，同时对外积极联系厂矿大客户，加大柴油外销力度。物业租赁方面，继续维护现有租赁业户稳定，提供优质物业服务，保证现有租赁业户利益，继续加大公关力度，争取完成人寿租赁业务，完成宁阳公司主副楼房屋100%租赁。加大物业开发力度，提供水电维修服务，增加物业服务项目，全力增加收入。广告开发方面，按照年初工作部署扎实推进，制定专业营销政策，加大广告业务提成比例，现阶段广告资源已完成80%部分招商，争取年底前完成广告位全部租赁。