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    编者按：4月8日，在集团公司一季度经营情况分析会上，申温泉董事长提出了抓好提高思想认识、加强作风建设、严明组织纪律、落实重点工作、营造良好氛围、继续深化改革等六个方面工作，实现“六个要效益”目标的工作要求。现将讲话摘要刊发，希望全体员工要认真学习领会，并全面做好贯彻落实。

同志们：
    在去年第一季度经营情况分析会上，我提出了“六个要效益”。那么怎样才能实现“六个要效益”的目标，怎样才能适应新形势、适应集团公司的发展要求，加快转型升级、提质增效步伐？今天，我围绕思想观念更新，行为模式、工作方式转换等方面和大家交流、共勉。

    第一个大的方面是提高思想认识。
    第一、以正确的思维应对依然严峻的形势。刚才李强同志代表集团公司，对第一季度的经营情况做了分析，对存在的问题进行了剖析，提出了很好的思路，各项措施很切合实际。各单位一定要认真反思、严格执行。报告特别指出了“几个产业效益都不乐观”的问题，所以我讲“要应对依然严峻的形势”，那么如何应对呢？我认为，一要纠正传统固化的、不良的思维习惯。思路决定出路，思路引导行为。我们高中层、两级班子是精英，高层做决策、中层抓执行，在决策、执行和整个经营管理过程中，没有一个正确的思维习惯和工作模式，工作的结果就不会正确，也不会有好的绩效，因此方式方法、思维习惯必须正确。那么“正确的思维习惯”在具体工作中又应如何体现呢？首先要全面，其次要系统，再次要认真。“全面、细致、认真”的思维就是正确的，做不到就是错误的。克服本位主义，做到合作共赢、交叉营销、抱团取暖就符合“全面”的要求，因此说是正确的、是符合集团公司导向的、是应该发扬的。过去的思维，好的要继承，不良的就要改正。在实际工作中要树立两种思维：第一是财务思维，就是要有“算账、理财、管财”的思维，就象我们自己家里过日子一样，要经常的盘算盘算，保障收支平衡，运营的项目如不挣钱，那有什么意义呢！这种思维要落实到每个岗位、贯穿到经营管理全过程、体现到每个环节；第二是全局思维，就是要通过资源配置的最优化，实现集团综合效率效益最大化、资源利用最大化、亏损最小化。二要养成“以问题和效益为导向”的思维模式。问题无时不在、无处不在，我们的工作就是不断的解决问题。企业就是营利性组织，所以我们思考工作、安排工作就要以问题和效益为导向，只有坚持这个导向，工作效果才会是好的，既使面对负面的、低效的现象，也会将影响降至最低程度。三要不断的总结和改善思维模式。任何事物都是在变化的，我们的思维模式要跟上形势，扬长避短，原来好的做法就要坚持，不好的就要摒弃、就要改正，决不能固守原来的错误的做法和习惯，也就是要做到与时俱进。
    第二、“六个要效益”要常抓不懈。我去年提出了“六个要效益”，即：变压力为动力，向坚定信心要效益；尽职尽责，向勇于担当要效益；落实安全主体责任，向安全生产要效益；以问题为导向，向提质增效要效益；学习红叶服务，向提升服务要效益；转变工作作风，向求真务实要效益。那么，如何正确认识并做到“六个要效益”呢？我认为：一是“六个要效益”适应企业的形势、适应行业的形势，不过时。二是要真正落实到各项工作中。三是要真正的提高效益。企业是经济组织，是以盈营利为目的，只有盈利了，企业才能发展，才能有能力承担社会责任。因此，承担社会责任要有底线，那就是我们要承担应该承担的社会责任，承受不起的社会责任就不能承担，在这一方面不能搞高大上、不能做无效事、搞形象工程。为此，必须从思维上、起点上、过程中、落脚点上，都要树立以上理念，否则就是假大空、形式主义，就会危害企业、后患无穷。
    第三、“安全第一、预防为主”的方针要始终融入经营管理的全过程。刚才杜总讲的很好，各单位要按照杜总的要求抓好安全生产工作，特别是在当前生产经营形势比较严峻的情况下，各单位更不能急躁冒进，一门心思抓增收、抓项目而忽视安全。安全永远是第一位的，越是在生产形势严峻的情况下，越不能麻痹大意，越不能降低对安全的重视程度。需要强调的是，安全主体责任要逐级落实，“主体责任”不只是高层领导和基层班子的事，各岗位都有各自的安全主体责任。刚才杜总在对云南3月2日事故的分析中也提到，从装载水泥企业分管负责人，到过磅的、装车的、开票的等涉嫌重大责任事故罪的，都被采取取保候审措施，希望大家从中受到警示和启发，安全人人有责。

    第二个大的方面是加强作风建设。
    第一、加强思想作风建设。一要强化“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”，必须要与党中央保持高度一致，必须要认真落实公司党委和“三会一层”的要求。不落实、甚至中梗阻，就是不合格，就说明思想作风存在问题。二要有政治定力。要与领导的要求保持一致，敢于抵制不好的风气和思维习惯。自去年中秋节开始，我们在廉政建设方面做的基本还可以，但也有不尽人意的地方。有的同志对待不自觉的人，碍于面子、不好意思拒绝，从而助长了负能量、坏风气产生和蔓延。因此，必须要痛下决心，剔除这种环境和土壤。
    第二、加强工作作风建设。习近平总书记在今年3月24日主持召开的中央全面深化改革领导小组第三十三次会议上强调指出：各级主要负责同志要自觉从全局高度谋划推进改革，做到实事求是、求真务实，善始善终、善作善成，把准方向、敢于担当，亲力亲为、抓实工作。因此，我们也一定要养成求真务实的工作作风和习惯，决不能光说不做、浮在面上，切实做到“沉下去、担起来、融进去”。
    第三、加强学习能力建设。习近平总书记指出：本领恐慌在党内相当一个范围、相当一个时期都是存在的。实现党的十八大提出的各项目标任务，应对复杂多变的国际形势，把握改革发展稳定大局，做好方方面面的工作，对我们的本领提出了新的要求。领导干部如果不加强读书学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就难以抓好改革工作。唯有“扑下身子”，虚心学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，才能说内行话、做明白人、干正确事，成为行家里手。要努力学习各方面的知识，努力在实践中增加才干，加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野，着力避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。各级对照习书记的要求，要扪心自问，我们的本领怎么样？与总书记的要求、与企业的要求，还有哪些差距？同志们，不学习、不提升素质，跟不上形势的发展，怎么能干好工作，转型升级、提质增效怎么能成为现实？因此，我要求各级要通过不断的学习经营、管理、营销等方面的知识，切实提高自身综合素养和能力。去年我们组织举办了十四期转型升级、提质增效系列培训班，今年也将计划组织开展一些培训和考察活动。各级人员要在组织安排的统一学习之外，加强自学。总之，领导干部如何提高素质和能力呢？答案只有一个，那就是“学习学习再学习，提高提高再提高”。

    第三个大的方面是严明组织纪律。
    第一、严守法规制度。企业要守法经营，党员领导干部要落实中央八项规定、严守党的纪律处分条例和廉洁自律准则，集团公司将严格落实关于廉洁自律方面的一系列文件精神。
    第二、严守企业制度。一是企业财务制度。财务制度是红线，去年我们对两起违反财经纪律的人员进行了通报，目的就是要警示各位、让大家引以为戒，各级要时刻要求、提醒自己莫触财务这条红线。特别是各单位经营者，要慎重使用自己的签字权，公司有内控制度，不能乱花钱，要按程序、按规定核销费用。今年的五项费用控制之所以取得了良好的效果，就是由于大家形成了共识、统一了思想，严格遵守招待费管理规定、公务用车补贴办法的结果，希望今后继续保持。
    第三、正风肃纪。正风肃纪必须从小事做起、从自我做起，时刻做到按章办事，始终自省自警，特别是对于物资采购、建筑施工中的潜规则问题、内部走访问题，要保持政治定力，自觉抵御歪风邪气。在此，我也再次提醒大家：莫伸手，伸手必被捉。

    第四个大的方面是落实重点工作
    第一、落实目标责任书。从去年开始，我们全面推行目标责任是考核机制，实践证明这种机制效果很好。在与各单位签订的《经营管理目标责任书》上，各单位的目标、责任非常清晰，奖罚也非常明确。各级各单位要对照目标，拼搏实干，切实增强担当意识，不辜负企业的重托，不辜负员工的期望，完成好企业交付的任务。
    第二、抓好文明交运创建工作。在历次公司月度办公会上，我都对此项工作提出了严格要求，但仍有部分中高层领导干部依然不能做到率先垂范、带头创建。3月下旬我们在开展第四期交叉营销培训的时候，有些领导干部随意把烟头扔在总部五楼会议室门口，这是很不应该的。我们自己都做不好，怎么能去要求员工呢！因此，我要求各级领导干部首先养成好习惯，真正从自身做起，切实以身作则、以上率下。
    第三、抓好“三降一减”和交叉营销工作。在这方面，我们就是要以问题和效益为导向，坚持财务思维和全局思维。从刚才相关单位的汇报来看，在这些方面第一季度的成效是明显的。无论是从泰安汽车站帮着石油分公司卖加油卡，还是从泰安客运公司、新泰公司、新泰市运公司合作成立泰新线路公司等实际案例来看，都证明只有真正合作才能取得共赢。在这里特别强调一下，新泰线路公司模式值得在全公司推广，肥城公司要重点研究、借鉴，东平、宁阳要重点研究公交车的止亏问题，要加大向县政府争取补贴政策的力度，力争早日结束公交车亏损局面。我相信，只要我们的思路、观念和工作方式朝这个方向出发，不断强化、细化有关工作，“三降一减”、交叉营销等重点工作成效就会持续的呈现。

    第五个大的方面是营造良好氛围。
    第一、要沟通顺畅。一是正确沟通。正确的沟通渠道、方式，就是按程序、按规矩逐级沟通，而不能平衡领导、左右逢源、八面玲珑。二是有效沟通。要认真负责的进行沟通，在认真思考的基础上带着解决问题的思路向领导汇报，而不履行职责、不认真思考、只把问题交给领导的沟通是错误的沟通，也是粗放管理的一种表现，就会造成管理成本的巨大浪费。
    第二、要风清气正。一要对人公平公正公道，讲真话、讲实话，不乱讲话。不务实、不讲真话和实话既害人、也害企业、更害自己。我最乐意听真话、实话。有的人恐怕我们团结一致、齐心协力，于是就搬弄是非、评价领导、搬弄是非、指手画脚、说三道四，这是负能量，是企业决不容许的。二要快乐工作，工作快乐。员工之间、家人之间、与客户之间，要和睦、要融洽，不能人为的制造矛盾，影响企业的和谐稳定和个人的身心健康。
    第三、要稳健可持续发展。“稳健持续”就是要确保企业有生机、有活力、有动力，始终保持健康的肌体，做到守法、安全、诚信、盈利。提到“诚信”，今年的3.15公司荣获了“全国守合同重信用单位”称号，这个荣誉含金量很高、沉甸甸的，这是对企业多年来始终坚持诚信经营的最高褒奖，也是企业实现稳健可持续发展重要保障。

    第六个大的方面是继续深化改革。
    第一、决策层思路清、方向明。去年，我曾经提出公司高层的职责重点，就是“用政策、找项目、盘资源”，在这里我再加一个“补短板”。我所讲的“短板”，除产业盈利不高外，主要指的是思想观念、行为方式、提质增效等方面的问题。习近平总书记曾指出：在中国这样一个拥有13亿多人口的国家深化改革，绝非易事。中国改革经过30多年，已进入深水区，可以说，容易的、皆大欢喜的改革已经完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是难啃的硬骨头。这就要求我们胆子要大、步子要稳。胆子要大，就是改革再难也要向前推进，敢于担当，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩。步子要稳，就是方向一定要准，行驶一定要稳，尤其是不能犯颠覆性错误。国家是这样，何况我们企业呢！因此说，转型升级首先是人的思想观念的转型升级，人的思想转变不了，一切都无从谈起。
    第二、深化改革的重点，就是对组织架构、干部制度、亏损单位的优化调整。公司改革的任务很重，对长期亏损的单位、产业必须转变经营管理方式。如：面对北京现代汽车库存高起的问题、应收账款居高不下的问题，都要去解决。有些问题解决的难度很大，可能需要较长的时间，但是各级各单位和相关人员要结合实际想办法去做，朝这个方向迈进，真正做到上下同欲、上下联动，共同优化流程、细化责任、完善管理、消灭亏损，这才是正确的思维习惯和方式。
    第三、要理解和支持改革。怎么才算是理解、支持改革呢？我认为，作为领导干部就是当改革涉及自身利益的时候，要讲政治、讲大局，要清心寡欲、不能利欲熏心，不能顾面子、要地位、向企业讨价、与员工争利，要给员工做出表率，对得起历史、对得起企业、对得起自己。没有这种素质，员工就会在背后指脊梁骨，企业就不会稳健可持续发展。
为做好今后的工作，我想用诸葛亮的《诫子书》与大家共勉。诸葛亮在信中讲到：君子的行为操守，从宁静来提高自身的修养，以节俭来培养自己的品德。不恬静寡欲无法明确志向，不排除外来干扰无法达到远大目标。学习必须静心专一，而才干来自学习，所以不学习就无法增长才干，没有志向就无法使学习有所成就。放纵懒散就无法振奋精神，急躁冒险就不能陶冶性情。年华随时光而飞驰，意志随岁月而流逝。最终枯败零落，大多不接触世事、不为社会所用，只能悲哀地坐守着那穷困的居舍，其时悔恨又怎么来得及？

    今天我讲六个方面，要求各级深刻领会、认真思考，希望对同志们能有所启示，共同把我们的事情办好。