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    日前，东平公司对原有管理措施进行重新梳理、细化、创新，确保集约效益实现最大化。
    该公司建立了科室值班人员明细表，加强现场管理力度，根据客流情况合理增减班次；实行“线路包保责任制”，把每条线路、每辆单车包保至科室每个成员，将每条线路及单车效益与责任人工资挂钩，纳入科室责任制考核；对临时加班包车采取gps轨迹回放与抄报里程表相结合的办法核实里程，进一步降低燃油成本。
    公司向车站站务科充实两名副科长，履行值班站长职责，实行轮流代班，加大了对车站现场的巡查和管理力度，重点整治站内支客、喊客、倒客行为；联合公安、交通等部门，对在车站周边偷客的黑出租车进行严厉打击，净化车站周边经营环境，确保旅客进站购票乘车；通过上路检查、重点跟踪等方式对集约化车辆、代办站点及途径东平境内的外公司车辆进行稽查，有效地杜绝了各类违规行为。