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    日前，交运物流公司认真组织学习了邹董事长在集团公司“抓降增”总结评价会议上的讲话精神，对“抓降增”活动进行了再动员、再部署，强力推进活动深入开展。
    “抓降增”活动的关键在于全员参与。为此，交运物流公司要求全体干部员工必须统一“三个认识”，即统一对严峻市场形势长期性的认识；对坚定不移完成目标的认识；对各项工作都有潜力可挖的认识。公司要求各级各部门把深入开展“抓降增”活动上升到事关企业生存的高度来对待，坚决杜绝走形式、走过场，摒弃“等靠要”思想，将眼睛向内转，找短板，练内功，挖内潜，扎扎实实的抓好“抓降增”活动开展，切实实现向管理要效益，向创新要效益，确保下半年各项目标任务的完成。
    公司分别召开了班子民主生活会、班子座谈会及全体职工大会，从主观上深入查摆了企业存在的矛盾和问题。根据集团公司下达的下半年“抓降增”计划，公司修订了下半年“抓降增”指标体系和考核办法、对各部门绩效考核进行了规范和完善，形成了纵到底，横到边，无真空，无死角的“抓降增”活动网格化指标体系。