为总结前期疫情防控工作，表扬先进，进一步统一思想、统一步调；坚定信心、振奋精神；同心同德、共克时艰，从而以优异的成效，取得疫情防控和生产经营双丰收。3月9日，泰安交运集团组织召开了干部大会，集团公司高层领导班子成员，总部人员，各基层单位经营班子、科长以上管理人员参加了本次会议。
本次会议严格按照疫情期间会议召开标准进行组织，与会人员均佩戴口罩入场，主会场和各分会场都进行了隔位分散就座，同时保证通风。
会议由党委书记李安亭同志主持，首先由李书记宣读了泰交运〔2020〕20号文件《关于通报表扬疫情防控先进单位和个人的决定》，随后集团公司董事长、总经理申温泉同志作了重要讲话。
申董事长对集团公司前期的疫情防控工作进行了总结、对下一步的生产经营等重点工作进行了安排部署，就做好当前工作，他从三个方面的提出了意见。主要包括三点：首先是感谢，要感谢员工及其家人、感谢我们的值班值守人员、在家待命的应急车辆驾驶员等人员、感谢管理团队、感谢市交通运输局、感谢社区领导和工作人员；其次是对前期疫情防控工作进行了总结，通过正确领导、严格值守、听从指挥、执行标准，真正做好了疫情防控工作的关键。
最后申董事长提出了工作要求，他从2003年非典开始谈起，他说我们企业经历了2009年费改税、2013年高铁、私家车、拼车冲击、2016年增值税改革，无论是灾害方面的，还是政策、市场环境方面的不利影响，都没有压垮我们，我们都挺住了。可以肯定的说，这次疫情防控的战役我们也一定能挺过去！
就下一步工作，申董事长提出了三点要求：一是坚定信心，要鼓足士气、相信企业、利用好政策扶持；二是更新观念，要更新生活观念、工作观念、创新观念。在谈到本次疫情影响时，董事长用三句生动而形象的话语进行了总结了，他说“疫情就像一场梦，意想不到；疫情就像一声雷，惊天动地；疫情就像一场雨，洗涤大地”。正因为如此，我们才要更新观念，认真的理一理我们的经营、管理思路；三是科学高效，要做到管理科学、运营高效、优质服务；四是安全稳定。要将安全、稳定、和谐贯彻到工作中去，要继续认真践行“六个‘一’”，“围绕一个核心，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，传递一个声音，实现一个目标。”用“六个‘一’” 聚人心、增信心、强团队、促发展；五是共渡难关，要通过尽快适应、自力更生、开源节流，继续做好六项工作，抓住“增效益、深改革、用政策、找项目、盘资源、补短板”这条主线不放松。
就如何贯彻好董事长、总经理的讲话精神，党委书记李安亭同志提出了五个方面的要求，一是要确保讲话落地，传达好精神；二是做到防控不松劲；三是精神快振奋；四是落实集团“两会”精神要有新措施；五是将维稳工作抓实。
我们坚信，只要各级管理人员，全体共产党员，继续率先垂范，起好模范带头作用，只要各级各单位及全体员工，凝心聚力、众志成城，就一定能够共克时艰，就一定能够取得疫情防控和生产经营的双丰收、双胜利！
