2020“再次启航”——驾培公司员工大会圆满召开
1月6日下午14:00，在驾培公司综合办公楼二楼会议室召开了驾培公司2020年“再次启航”员工大会，驾培公司经理、党支部书记李先明、班子成员、全体员工及公司化经营业主40余人参加了此次会议，集团公司纪委书记李强、监事监察室主任徐秋生应邀亲临了大会。
大会在雄壮的国歌声中开幕，经理李先明围绕驾培公司当前面临的经营实际现状、行业的严峻形势进行了务实的分析，认真落实响应集团公司“两会”精神和申董事长的殷切希望，结合驾培公司当前实际，大会对今年的工作重点和年度目标进行了层层分解，并逐级下达。同时号召全体员工要统一思想，坚定信心，攻克难关，开拓创新，全力以赴做好明年各项工作。
此次大会一改往年召开形式，采取领导少讲，员工多讲的方式，特别是针对明年招生新策略、新办法、新思路，让业务骨干和员工多参与，多动脑，充分发挥和激发全员能动性，把团队的智慧形成培训课件共同分享、共同进步、共同成长，让今年员工大会真切成为了一个务实的招生宣传和营销专题培训会，反响良好。
经理李先明在员工大会进行工作动员部署发言。为进一步落实集团公司“两会”精神和工作要求，驾培公司不等不靠，自我加压，及时调整经营策略，分别从招生营销、教学服务、硬件建设、考核制度、员工利益等方面出台了一系列行之有效管理措施：
在招生管理上，我们重新制定下发了2020年1号文件《全员招生管理办法》，对班子成员，科级管理人员、教练员、一般管服人员分级下达月度、季度、年度招生计划，同时由考核小组每月纳入薪酬绩效考核，使人人头上有压力，人人肩上有担子，始终保持招生状态的紧迫感！
在教学服务管理上，从学员的上车率、考试合格率、安全生产、规范教学、优质服务等方面纳入分管副职责任书，将招生管理目标和各项管理目标与薪酬相挂钩，同时，转变以往单个考核形式，即实施“双向管理考核”，对于个人及部门发生违规，分管领导承担同等连带责任及经济损失；
在对待员工利益上，及时出台制定实施《2020年调资实施方案》，在调资原则上实施人性化管理，无论企业多困难，始终将员工的利益放在第一位，为进一步体现岗位靠竞争、收入凭贡献，结合每个人年度招生情况，对薪酬调资不搞一刀切，在不突破集团公司5%涨幅总额的前提下，对完成招生任务的员工按照10%高比例进行了调资；对未完成招生任务的员工按照2%小比例进行了调资涨幅，并从1月份起将增资薪酬严格执行到位，让员工真切感受到集团公司和企业的关怀，大大提升了员工的幸福感，为打造企业和谐稳定奠定了良好的基础。
2020年是我们驾校面对困难压力再次启航的重要一年，本次大会是全面完成今年各项目标任务的动员大会，更是一次务实高效、鼓舞斗志、干事创业的大会！在过程中，我们不乏会遇到各种艰难险阻，但是我们坚信：在集团公司两会精神的指引下，在申董事长及上级领导的殷切关怀下，我们全体员工将“围绕一个核心”，全面深化落实“交运发展36条”总思路，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，以“只争朝夕，不负韶华”，“万众一心加油干，越是艰险越向前”的昂扬斗志，为实现企业和个人的美好梦想而努力奋斗！
