培训最后，集团公司副总经理赵勇同志针对培训后续工作进行了部署：一是要盘点梳理、转变思维，进一步深思领悟，体会其内在哲理，加深自己的理解，从思维上真正改变自己，使自己变得更完美、更强大；二是要对标检视、寻找差距，以核心竞争力课程所传递的新理念、新做法为标准，检视一下单位、处室、班组、个人存在的问题和不足，逐项制定整改措施，真正实现落地；三是拿出方案、确保成效，各单位要把学习成果转化作为近期一项重要的工作来抓，拿出推进培训成果落地的方案，建立相关的机制和制度，防止“培训时激动、培训后不动”的现象发生。
