肥城公司立足区域经营模式加快转调发展
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发布时间:
2018/11/2 9:35:35 |
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肥城公司精心谋划，立足区域经营模式，加快企业转调发展。
一、健全区域经营规模架构。按照肥城市“一体两翼”经济发展格局，成立肥城、石横、安驾庄三个区域经营中心和小汽车服务行业经营中心，实现对肥城十三个乡镇办事处的无缝隙全覆盖。各副经理既是经营中心的直接经营者又是相关产业的行业分工负责人，在绩效考核中按照分工行业和片区经营各占50%的比重进行综合考核，在全力拓展片区内经营市场的同时，有效加强了内部资源的统一调配和协调利用，从经营体制上彻底解决了几十年来各管一摊、资源浪费、推诿扯皮的被动局面。
二、全力推进旅游客运发展。一是认真贯彻落实集团公司旅游工作会议精神，解决发展瓶颈，严格考核兑现，全力推进旅游客运转调发展。二是加大校车新市场开发，通过发团、旅游专线、地接、散客、研学游等提升旅游客运收入。三是加大车站周边环境整治力度，净化经营环境，提升服务形象，提高经营效益。四是促进交叉营销和全员营销常态化、深入化，以点带线，以线促面，拓展旅游营销渠道。
三、稳步提升商贸物流规模。一是按照两会要求，尽快完成肥城石横物流基地建设工作，利用其便捷的交通条件，努力打造物流集散地。二是发挥区域经营优势，深挖优质客户，与发展势头好、诚信经营的客户建立愈加紧密的合作关系，规避资金风险，加快资金循环，努力构建多领域、高质量的商贸物流经营结构，快速提升经营规模。
四、积极完善能源经营网络布局。一是以汶阳加油站改造为契机，加快租赁、改造、投产进程，丰富经营网络，积极谋划推进王瓜店加油站、石横加油站、仪阳加油站、鑫国能源矿区加油站建设，开创经营新局面，尽快形成新的效益增长点。二是利用区域经营优势，不断开发新客户，进一步巩固与规模用油单位的协作关系，提升能源经营规模效益。
五、不断探索汽车服务经营新模式。一是以推动小汽车服务经营为契机，积极构建网络化、一体化经营新模式。二是激励技术人员学习提高维修技能，不断提升营销服务水平，完善激励机制，增强员工积极能动性。三是打造“交运快修”服务品牌，以规范的服务流程、过硬的维修技术、良好的服务态度抢占市场先机，营造品牌效应，提升经营效益。
六、全面抓好企业管理提升。一是提升安全管理，抓住安全达标、双重预防体系建设验收的契机，规范安全生产管理过程，堵塞安全管理漏洞，提升基础管理水平。二是提升财务管理，强化库存管理、费用管理，做好“三降一减”提升企业效益，加大对各生产部门的财务检查力度，确保财务管理收支两条线。三是提升质量管理，完善岗位职责、工作流程、劳动纪律、考核办法，全面落实全员定岗、定编、定责标准，形成优胜劣汰的公平竞争用人机制。
