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    泰安客运公司泰安汽车总站快速高效落实集团公司半年经营情况分析会精神，努力冲刺全年目标，开创各项工作新局面。

    一、重集约，转方式、深改革。一是创新完善泰安至东平2部“交运商务通”运作模式，围绕“客户更易操作、网上更好支付、服务更加高效”不断提升服务，确保运营效益良好，为今后网约车发展树立标杆。二是创新济泰线路运作模式，在现有全程高速、一票直达基础上，拟开通济泰104国道城际公交，形成一条线路、两种模式运营格局，适应市场竞争提高经营效益。三是创新车辆利用模式降库存，将政府车改不再用的通勤班车、经营年限到期下线可展期车辆，统一调剂使用至旅游包车，车辆利用率显著提升。四是创新成本管控模式，材料科充分利用3a经销商资质降配件成本，加油站巧打价格战降燃料成本，车间修旧利旧节约维修成本近30万元。

    二、抓研学，拓市场、增效益。一是深入学习宁阳公司研学游经验，对接基地、研发课程、编印手册，确定攻关重点，截止目前已与12个乡镇、街道及学校签订研学游定向合作协议，组织研学游用车100多辆次。二是拓展校车用车业务，与房村镇、黄前镇、天平街道办事处等5家培训班签订假期用车合同，单车日收入均在800元以上，同时各类校车包车业务同比提高，校车整体利用率同比显著提升。三是开通邱家店刘家疃幼儿园校车一部，并实现“先交后运”，月增收1.52万元。

    三、强站务，增站点、扩功能。一是围绕“提高小井站上客率”配设施、加人员、理流程、强管理，对东向班次进行重新规范理顺，能进站的必须进站，同时联合集团综合治理工作组加大小井站周边客运经营环境治理，站务收入逐月提升。二是围绕“售票关口前移、服务心贴心门到门”派人进驻泰城各大院校，现场售票、组织包车、推介旅游，发展校园直通车、实习直通车、开学直通车，提高站务收入。三是围绕“场站向旅游转型”落实集团旅游发展规划，校车发展研学游、站务发展散客游和乡村游，并设立30个代办点，同时申报资质、培育专职导游人员，不断提高旅游占比份额。四是围绕“三产多业”不断规范超市经营管理，想方设法拓展快运业务，灵活盘活闲置房产资源，确保应收尽收。

    四、抓公交，活资源、保稳定。一是借助泰肥公交运力调整之际，加大宣传引导，规范基础管理，确保收入实现新提升。二是转换经营方式，自7月份始正式启动盘活泰安至东高淤线路，创收增效。三是针对乳山、鄄城、蒙阴、烟台等部分停驶线路和车辆，积极招商引资，确保线路不灭失、车辆不停运。