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    泰安汽车站按照集团公司两会提出的“全面做好站务商贸产业转型发展工作”的部署要求，科学规划,积极行动，从车站场地资源利用、创新经营方式和内容着手，全力寻求新的效益增长点，增加站场商贸收入。

    一是引进加盟商增效益。为充分利用车站南区现有场地资源，实现产品的品牌化经营，经过深入市场调研，车站与多家购物品牌对比，最终将候车室东侧部分场地，以收取固定场地租金的方式租赁给“纳西风情”饰品公司，出售旅游纪念品、箱包、玩具及精美饰品，给车站带来直接经济效益。二是深挖商贸资源增效益。为进一步加大场站的综合利用率，车站营销科深入泰城各大广告传媒公司，与其联系合作，以优惠的价格吸引了恒大城、创维集团等客户，在车站南区和泰山站的闲置护栏、电子大屏上进行广告投放。此外，营销科还引进山东鲁一集团在停车场进行土特产销售；在候车厅内设置照片打印机，在满足青年旅客需求的同时，又为车站提供了新的经济效益增长点。三是推出多种餐品增效益。结合旅客需求，车站超市相继推出八宝粥、热豆浆、蒸包等多种餐品，促使车站超市收入逐步增加。

    面对严峻的经营形势，泰安汽车站全体干部员工将继续贯彻落实好“646”总要求，聚焦经营目标，凝聚发展合力，通过加大站场商贸资源的开发利用，进一步增加和放大车站的旅游集散、餐饮住宿功能、土特产纪念品销售、场地出租功能、社会车辆泊车等功能，真正以商贸化思维打造综合经营型车站。