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    2017年驾培行业应该说经历了政策变化、市场竞争、行业压价、生源减少、成本增长等一系列不利因素，行业到了优胜劣汰的地步，招生难、约考难，加之驾校培训资质放开，驾校未来市场竞争愈演愈烈。面对当前诸多不利因素，洪沟驾校通过强化管理推动各项工作落实；通过严格制度执行提升服务质量，努力推动企业转型升级，在逆境中求生存求发展，并取得明显成效。

——实施全员招生。洪沟驾校在2012年前自主招生不足年招生量的27%。为此，自2013年以来，驾校全面实行全员招生政策，每年以1号文件下发，目标分解，领导带头，严格考核，奖罚兑现。同时，对完成上半年招生任务的员工，下半年增加浮动工资比例，进一步激发全员的工作热情，形成了集群式营销模式。截至8月底，驾校全员招生占年度招生44.2%，成为了同行业生源最稳定的驾校。

——狠抓成本控制。实行教练车维修费单车承包制，油料费实行定额考核，节约归己、超标自负，年度兑现。四年来，驾校共节约教练车维修费50余万元，节约油料费30余万元，并全面实现了集团公司下达的“三降一减”目标要求。

——打造服务新品牌。以服务质量提升赢得市场和生源，经过四年的实践，“办特色驾校、办良心驾校”这一独创的特色品牌，已经成为我市驾培行业的一张崭新名片，并形成品牌效应。此外，通过靓化标准化驾训场地，严格管理教练员队伍，使洪沟驾校一举成为aaa级驾校。今年高考期间对大学生进行优惠招生，并相继开展了清华、北大录取生免费学车、赞助一中篮球赛赠送优惠劵等活动，吸纳了大批生源。

——开拓多业经营。市场开拓不求大而全，只求小而精。积极筹措投资少、见效快的短平快项目，围绕交运汽车园环境和人脉，成立驾校服务社，既消化了在岗员工。与此同时，对原有聘用教练员工实施末尾考核淘汰制，清退富裕聘用人员；合理调配、优化管理人员充实一线教练岗位，达到了人尽其能、人尽其才的目的，让员工自身价值也得以提高的同时，还实现了集团公司“解决富裕员工，不让员工下岗致贫，打造和谐交运”的工作要求。

——发挥严情平衡作用。在管理制度上体现公平，严格考核、奖罚兑现，绝不变通。在人性化管理上让员工有幸福感，驾校坚持工资增长不拖欠，深入开展员工生日祝福、定期走访员工遗属、困难员工帮扶等系列送温暖活动，让驾校员工分享企业丰硕成果，切实感受到家的温暖。