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    如何转型升级、提质增效，申董事长在上半年经营情况分析会上给出了明确答案，那就是用好企业发展的“三十六计”，持续改变、改革、改善，全面扎起交运发展新框架。接下来，我们当对标“六大计”、做到六个立，同绘企业稳健发展新蓝图。

    以振奋团队士气立志。“精气神是第一位的，没有士气、没有信心，企业就没有希望”。因此，要冷静客观的看待当前困难，充分肯定逐步向好的发展形势，立下岗位成才之志、单位扭亏之志、企业转型之志，心中始终装着目标、眼睛始终盯着前方、两手始终握紧拳头，志存高远、充满希望。

    以统一思想观念立信。坚守“转型升级、齐心协力、不靠政府生存、正确思维、合作共赢、安全第一”的信条，树立“上下齐心协力、共铸交运辉煌”的信念，以潜心打造的软实力，提升创收增效的硬功夫。
以实实在在做人立行。“宁静致远、淡泊名利”，“没有私心、消除杂念”，心灵就会更加清澈，天地就会更加宽广，行动就会更加自觉。就能做到心无旁骛、行得正、坐得端、立得住，才能聚精会神干事业、一心一意谋发展。

    以扎扎实实工作立功。“求真务实、用心负责、正确沟通、创新工作、注重学习、问题效益导向”，是干成事的前提和保证。要创实效、立实功，就绝对不能搞形式、玩花架子，就要逐级负责、主动负责，就要各司其责、各尽所能，就要注重学习、自我提高，就要创新工作、适应形势，就要持续改进、扭亏增效。

    以打造优良环境立业。企业发展千头万绪，首要的是要止住下滑势头。为此，要从抓风气、抓氛围、抓纪律、抓规矩等基础性工作做起，正风肃纪、廉洁自律，亮化形象、规范秩序，严格考核、激发斗志，力争在最短时间内，实现公司效益触底反弹。

    以实现转型升级立企。“止亏”只是我们的近期目标，“稳健可持续发展”才是立企之本。我们要借助“深改革”这把钥匙，做好“用政策、找项目、盘资产、补短板”这四篇文章，全力打造公司赖以生存发展的新支撑。
面对新情况新任务新要求，我们要更加团结，更加认真，更加实干，以铁一般的信仰、信念、纪律和担当，朝着公司暨定奋斗目标不断前进。