12月30日，董事长、总经理申温泉主持召开集团公司干部大会，对全体员工一年来的辛勤付出表示感谢，对2016年亮点工作进行盘点，对中层副职竞聘上岗工作进行点评，并就做好近期几项工作提出要求。集团公司科级以上干部、总部全体员工参加会议。
申温泉说，今年以来，围绕“转型升级、提质增效”这一主线，集团公司上下同欲、齐心协力、攻坚克难，把各项工作做得有板有眼，成绩和效果非常明显。这是全体干部员工共同努力的结果，大家在各自的岗位上都付出了心血，做出了贡献，我向大家，并通过你们向全体员工表示衷心的感谢！
申温泉对集团公司2016年亮点工作进行了盘点。一是落实两会。两会以后，全体干部员工、各产业、单位、处室认真按照两会制定的战略、部署的工作、确定的措施，对目标、重点工作进行分解，落实责任、严格考核，在最短的时间内，把两会精神贯彻落实到各二级单位、班组和全体员工，把两会安排的工作落到了实处，为全年的工作奠定了基础。
二是勇于改革。今年3月3日换届以后，新一届三会一层按照两会战略，对企业体制、机制、干部、工资、考核制度等进行了一系列的调整。体制调整方面：共涉及基层16个单位、总部8个处室，组建物流集团、汽车销售总公司、汽车维修总公司、交运置业公司；把第二公交公司乡镇车辆调整至泰安客运公司，第二公交公司职能更加清晰、专业。班子7名同志有4名兼任基层经营者、处长；审计处和财务处合并组建财务审计处，企管处并入综合办公室，安全处和汽车工业处合并组建安全机务处，物流处职能直接下沉。绩效考评方面：6月份，从物流集团等3个新组建的单位开始，一把手签订《经营管理目标责任书》，各级人员的责任感、压力感有了新提升。7月份将这种模式推广到各二级单位，11月份又扩大至公司各领导、总部各处室，实现了经营管理目标责任书考核模式的全覆盖。工资制度改革方面：工资制度改革与经营管理目标责任书的推行同步进行，打破年薪制模式，统一实行绩效工资制。干部制度改革方面：今年以来，共约谈8人、通报了13名同志；12月份进行了中层副职竞聘上岗。
三是团队转型。开展14期培训，促进了大家思想观念的转变；调整干部44名，交流5名、诫勉2名、免职2名、提拔26名、单位整合调整18名；做到了廉洁自律，杜绝内部走访，不准借婚丧嫁娶、温居等事宜超范围下通知，从中秋节情况来看，团队廉洁自律效果比较好。
四是卫生城市复审和文明城市创建工作。这项工作主要由泰城单位承担，各汽车站、客运单位、总部政宣处投入了大量的人力、物力、财力，付出了很多心血。
今年以来，大家齐心协力，坚定信心，变压力为动力，积极顺应、适应投身于变革，十分辛苦。营造的风清气正人和的氛围越来越浓，为转型升级、提质增效奠定了扎实、坚强、良好的基础。
此外，申温泉对总部工作给予充分肯定，他指出，今年，我们在体制机制考核制度的变革方面，步子很大，节奏很快，总部各处室在重点工作推进方面都做了大量工作，可以说，总部每个处室都有亮点，我对总部的工作是非常满意的。
申温泉在评价中层副职竞聘上岗工作时指出，这次竞聘，仅利用5天的时间，就完成了84名中层副职竞聘，时间短、任务重、收效大。这项工作呈现了以下四个特点。一是认真负责，从组织到督导，能够做到科学严谨，各单位组织、发动得很好；二是公平公正，以公心为本、以工作为重、以活力为先，竞聘过程中没有发现任人唯亲、自由主义等不良现象；三是能上能下，根据工作需要，有些同志从总部交流到基层、有些同志从基层交流到总部，有些同志转换了岗位、有些同志离开了领导岗位，通过竞聘，说明了我们的干部制度是正确、适用的，得到了干部员工的认可。四是形成常态，今后这项工作将形成常态，副职、正职、高层领导都要循序渐进的推行竞聘，干部能上能下将成为规律。
就做好近期几项工作，申温泉要求，一是要认真做好安全工作。各单位要按照《2016年度安全生产综合检查情况通报》要求，对照10个问题、8项要求认真抓好整改、落实；要将安全教育落实到位、将包保责任制落实到位，认真落实企业安全主体责任；要认真排查整改安全隐患、认真整改习惯性违章行为，并全面做好春运安全工作。
二是严格执行财务制度。要强化节俭意识，认真执行公司业务招待费管理规定，管控好交通费，切实增强执行制度的意识，元旦、春节期间不能违反制度乱开支；要按规定核算经营成果，不粉饰、不变通，年底效益核算不能弄虚作假；要加大考核力度，做到精细管理，全面做好应收账款清欠工作。
三是做好元旦、春节期间的正风肃纪工作。要按照集团公司党委27号《关于节俭文明廉洁过两节的通知》，落实四条要求、执行五条禁令，坚决杜绝内部走访和借婚丧嫁娶等事宜乱下通知等违规违纪行为；在党纪党规和企业规章面前，一定要增强敏锐性，保持政治定力，加强自我约束。
四是做好关爱职工工作。各级工会组织要掌握困难职工情况，各级领导要入户慰问困难职工、老领导、老同志，把上级党委、政府和企业的温暖传递出去；要千方百计把工资足额、及时发放到位，决不能拖、不能少。同时，也要认真听取各方面的呼声，帮助员工群众解决各方面的问题，消除不安定因素，建设和谐幸福交运大家庭。
申温泉强调，集团公司两会即将召开，新的一年，我们将以党的十八届六中全会精神和中央经济工作会议精神为指导，继续按照“六四六”工作思路，以问题为导向、以效益为导向，深化改革、勇于创新，坚定信心，攻坚克难，继续开展“三降一减”、交叉营销工作，加快转型升级、提质增效进程，实现企业稳健持续发展。“稳”就是稳定、稳妥、安全、和谐，“健”就是健康、强大、有实力、有规模，就是守法、有序，就是营造好风气、建设好团队。此外，各单位、各位经营者，对明年的计划、对责任书的目标考核等，要以发展的眼光、大局的意识、提质增效的思维去看，企业不发展、不提质增效，就不能稳健、更不能可持续，也不是科学发展。就2017年工作，各单位要早打算、早分解、早落实。
会议期间，申温泉带领与会人员共同学习了《人民日报》评论员文章——《自我约束是一门必修课》（详见本报第2版）。会议结束前，申温泉还代表集团公司三会一层和公司党委，向与会人员，并通过他们向全体员工及家属，致以了诚挚的新年问候。
