近日，笔者在综合办公室获悉，自八月下旬启动交叉营销工作后，集团公司交叉营销各工作组、基层各单位严格按照泰交运〔2016〕60号《关于交叉营销的实施意见》要求，认真落实客户调查、产品细化、建立机制、线上线下宣传载体的设计等工作，目前，集团公司实施交叉营销的基础性工作已初步完成。
据了解，实现交叉营销的预期目标，前提是要认识到位，重要的是建立抓常抓细的激励约束机制，关键靠全员行动，离开这些支撑，交叉营销工作很难按照既定的路线向前推进。江苏先进同行发展速度快、质量优的根本原因，就是坚持抱团取暖，而交叉营销正是借鉴先进经验、推进集团公司内部抱团发展、合作共赢的具体实践。
下一步，集团公司交叉营销工作重心将由抓基础向要成效转变。为此，集团公司要求各级各单位要对交叉营销工作的认识再提高、思想再强化。各工作组、各单位要认真组织好业务集中推介阶段的各项具体工作，迅速掀起交叉营销的工作热潮，把获取的客户需求信息进行共享，共同培育客户对交运服务的忠诚度，在成就本单位“小家”的同时，也成就集团公司这个“大家”。集团公司将进一步建立健全激励约束机制，定期公布各单位的交叉营销工作成果，在按照各工作组、单位制定的利益分配办法兑现奖励的同时，还将从单位整体层面，对成效突出的单位经营者予以奖励。（刘海滨）
