根据集团公司要求，交通医院坚持以医改政策为导向，严管严控，确保“三降一减”工作取得实效。
一、降库存方面。根据各科室用药需要、库存水平和周转情况，在保证临床用药需求的前提下，实现高效、准确的库存控制和药品采购管理。一是压缩常用药品种类。在比价格和效益的基础上，同类药品只保留一个品种，进一步降低成本、优化药品库存结构。二是限制药品使用。对下一步实施零差率的药品限制住院使用，保留部分门诊使用，零差率并价格高、占用医保基金的药品，原则上一律取消。三是杜绝药品过期。每月对所有药品进行效期检查并做好详细记录。在药品有效期六个月内的品种及时做好退货，防止药品过期失效，减少经济损失。通过上述有效措施，医院实现了药库零库存，节约库存资金20万元，有效地提高了医院流动资金的周转速度。
二、提质增效方面。一是突出重点，严控“药占比”，向管理要效益。根据新医改政策，结合医院实际，将控制药品收入比例纳入医院年度综合目标责任管理，各科室按照医院年初制定下发的《2016年各临床科室药品比例指标》要求，严格管理，实时动态掌控，坚决不超指标底线。医院药事会和财务部门对药品收入控制指标落实情况实行每月一考核、每月一分析、每月一公示，严格责任追究，进一步优化了医疗服务，有效控制了药品使用，提升了检查及治疗收入，使临床用药更加科学合理，有效地减轻了患者的负担，也增加了医院效益，规避了医疗经营风险。二是科学管理好医保额度。根据市医保处医保定额要求，医院出台了医保费用审核制度，制作了每月医保费用使用情况分析表，总额度控制做到及时追踪，财务科及时反馈医疗费用、医疗资金等信息，通过信息化手段，对费用走向进行全程监督，及时发现问题，及时处理。经济使用好医保定额，保证了医保费用合理、科学使用，防止了定额过度超支或过度结余，规避了医保风险。（张孟芳）
