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近日，集团公司半年经营工作会议召开，全面总结上半年工作，科学分析了集团公司上半年经济运行情况，并围绕全年工作目标任务，研究制定出下半年工作措施，动员全体干部员工坚定信心、振奋精神、攻坚克难、开拓创新。集团公司董事长、党委书记邹兰东作了题为《辩证看待形势，创新引领发展，以推进转型升级确保年度目标的实现》的讲话；总经理申温泉作了题为《开节并举，强抓严控，以百倍的努力确保完成年度目标任务》的工作报告。泰安客运公司、旅游公司、通运公司、集装箱公司、石油分公司等六个单位从不同侧面，就转型升级的一些亮点做法、经验体会和下一步工作创新的设想，向大会作了交流发言。
邹兰东在讲话中指出，用辩证的眼光看清形势，企业发展喜忧参半。一是措施得力，各项工作亮点频现。集团公司转型升级力度大，成效较好；各项改革动真格，效能显现；强化管理抓得实，质量提升；文明建设路子新，效果明显。二是全面反思，转型升级依然面临诸多障碍，主要表现在思想意识的顽疾、工作能力的短板，严重阻碍、限制了提质增效。他指出，趋势决定方向，方向正确与否决定发展的成败。作为市场经济的重要组成部分，企业只有准确研判并牢牢把握经济的发展趋势，才能在国民经济调整变化的大势中，做到方向相同、定位精准，才能实现科学、稳定、可持续发展。当前，国民经济和市场形势发生着深刻而巨大的变化，企业发展面临新常态。为此，我们要用创新的思维适应趋势，找准企业发展定位。互联网 的迅猛发展态势，要求我们必须创新发展模式；国家民生优先战略的陆续推出，要求我们必须创新发展思路；多种运输方式竞相发展的走势，要求我们必须创新发展路径。
目标就是方向，就是动力，能否完成既定目标任务，既是检验每名干部是否称职的标准，也关系到每名员工生活质量的高低。邹兰东要求，下半年，全体干部员工要树立敢打必胜的决心，上下联动，务必将转型升级的举措落到实处；持续用力，务必将体制机制改革进行到底；强化监管，务必将管理质量尽快提升；严格标准，务必将干部评价考核到位；突出到位，务必将文明建设抓实抓好，确保完成全年既定目标。
邹兰东强调，进行交流发言的六个单位之所以转型升级步伐快、经营管理亮点多，总结来说，他们有四条共性的经验。一是六个单位的经营者对集团公司的工作部署、工作措施和工作要求领会深刻、执行力强；二是六个单位的团队思想统一，团队整体功能发挥的好；三是六个单位贯彻集团公司各项决策宣传的好、员工发动的好、企业凝聚力强；四是六个单位的党员干部榜样示范作用和模范带头作用发挥的好。为此，各级各单位要深刻体会、认真学习这六个单位的典型经验，彻底解决悲观情绪、埋怨情绪和浮躁情绪，认清形势、统一步伐、真抓实干、持续创新、提质增效，全面夺取交运事业的新胜利。
申温泉在工作报告中对集团公司上半年各项工作进行了全面总结，通报了企业上半年生产经营指标完成情况，深入剖析了企业经营管理中存在的突出问题，并提出了下半年的发展思路，即以两会精神为指导，以转型升级为主线，以提质增效为根本，以持续创新为动力，全面做好四项重点工作，继续打造交运经营升级版，切实以务实的作风、饱满的精神、昂扬的斗志，攻坚克难，创新创业，为全面完成年度目标而努力奋斗。
申温泉要求，下半年，必须以更快的节奏、更高的标准、更加扎实的工作，努力推进转型升级。要紧盯目标，强力推进产业转型升级；精益求精，全面提高基础管理质量；破除壁垒，持续深化体制机制改革；创先争优，全面抓好文明建设，确保完成两会确定的目标任务，以优异的成绩为集团公司十二五画上圆满句号，全面开启共铸辉煌的新征程。
集团公司党委副书记、监事会主席井润洪主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。