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  按照集团公司提出的2015年六项可控费用下降30%这一要求，今年以来，洪沟驾校采取电讯费定额管理、网购电脑耗材、取消各类加班补助等多项有效措施，节支降耗效果明显。
该驾校对10部固定电话进行了分类管理，根据生产和职能管理的不同情况，制定了不同的定额标准，重点倾斜生产管理部门，消减了非生产经营科室  话费标准，超支部分由部门自负目前，电讯费从原来每月800余元减少为400余元；对碳粉、硒鼓等电脑耗材和打印纸等办公用品进行网上购买、自行更换和批量购买，月均节约费用500余元；取消副科以上管理人员加班人员餐费补贴、考勤加班补贴和电讯费补贴，经测算，此举将年均节约费用7000余元。
  在采取上述措施的基础上，驾校还对各科室、部门的用电也进行了定额管理；在交通出行上实行公交卡出行，严控服务用车使用频次，并要求全体干部员工，离岗外出时要及时关掉电灯、电脑和打印机等用电设备，切实从节约一滴水、一度电等细节做起，严控各项费用支出。