3月28日，集团公司干部大会召开，对一季度主要工作进行了总结，分析形势、找准不足，动员干部员工，适应新常态、焕发新斗志，以最快的速度、最大的力度推进转型升级、开创崭新局面，全面实现两会确立的2015年经营目标。集团公司董事长、党委书记邹兰东作了题为《适应新常态、焕发新斗志、确保完成年度目标任务》的讲话。
邹兰东首先对一季度工作进行了总结点评。他说，为切实加快企业转型升级步伐，两会一结束，集团公司就坚持走新路、起好步，确保每一步都走得正确、扎实、有效。为此，果断突破固化思维，改变传统做法，从具体小事做起，各项工作动真的、玩实的，刮起了一股求真务实、真抓实干的新风，各方面出现了一些可喜的变化。归纳起来，一季度工作主要呈现了以下五个特点：一是突出一个“实”字，全面改进两会宣贯方式；突出一个“真”字，彻底改革用人用工方式；突出一个“干”字，全力拓展产业市场；突出一个“小”字，全面提升管理质量；突出一个“新”字，改进文明建设方式。
对照新常态，邹兰东深入剖析了集团公司干部队伍在思想上存在的影响转型升级的一系列问题。他说，一季度，我们虽然做了富有成效的工作，但同时也暴露出一些苗头性的问题。一是由于受国民经济结构调整和多种运输方式竞争造成的影响，我们赖以生存的三大支柱产业都受到不同程度的持续冲击，而面对严峻形势，有的干部却患上了信心缺失症。二是今年集团公司从实际出发，一改过去年年递增的计划编制模式，制定了十分科学的年度经营目标计划，而面对目标任务，有的干部却患上了思想依赖症。三是经过自荐承诺竞聘，部分同志走上了领导岗位，职位就是责任，履责就是本分，而面对巨大责任，有的干部却患上了精神臆想症。四是为全面加强干部队伍建设，全面降低各项可控成本，近一两年来，公司陆续制定出台了一系列规章制度，而面对制度规矩，有的干部却患上了自由散漫症。
邹兰东指出，以上存在的四种思想隐患，已使我们整个干部队伍的肌体处于亚健康状态。为此，我们必须痛下决心，以自我革命的精神，下猛药除隐患，彻底清除思想中的病灶，确保企业健康发展！
为完成既定的年度目标任务，邹兰东要求，必须全面加强干部队伍建设，真正让新队伍焕发出新斗志、亮出真本事、发挥出新作用，承担起转型升级的重任，全力以赴的完成年度目标。一是适应新常态，必须建设一支交运“四有”干部队伍。面对发展的新常态，我们必须以“有能力、有魄力、有活力、有号召力”为标志，以业绩考核评价为导向，打造一支有能力的干部队伍；以敢于担当为评价标准，打造一支有魄力的干部队伍；以善于创新为坐标，建设一支有活力的干部队伍；以凝聚员工为基点，打造一支有号召力的干部队伍，为加快转型升级、完成年度目标计划打牢人才支撑。二是取得新成效，必须全面解决转型升级中遇到的问题。转型升级是富强企业、富裕员工的必由之路，也是唯一出路。2010年两会提出了“全面转调、共铸辉煌”两个阶段第二个十年发展规划，此后每年的两会报告从不同角度，对转型升级都做了深刻阐述，五年来的实践证明，公司高层的眼光是超前的、发展规划是科学的、战略方向是正确的，但所取得的效果，却与我们的规划设想还有很大的差距，究其原因在于上下衔接不紧、左右连接不好。为此，我们必须坚持以问题为导向，上下无缝衔接，做到同向而行；左右紧密连接，做到合力而进，全面提升转型升级的质量和速度，确保取得新成效。三是开创新局面，必须焕发全员创业斗志。转型升级的实质就是创新业，而创新业就需要凝聚起全员的力量、汇聚起全员的智慧、焕发出全员的斗志，要搭建全员创业的大舞台，催生一股“闯”劲；要提振全员创业的精气神，激发一股“拼劲”；形成企业搭台、全员唱戏的创业新格局。
集团公司总经理申温泉主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求，全体干部员工要深刻领会好董事长的讲话精神；各级领导干部要深入践行自己的承诺，认真履行好岗位职责；要全面抓好安全生产及当前各项工作。
