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    7月16日，集团公司半年经营工作会议召开，全面总结上半年各项工作，安排部署下半年工作任务。集团公司董事长、党委书记邹兰东作了主题讲话，他要求，全体员工要认清形势、振奋精神、全力拓展、狠抓落实，确保全面完成年度目标任务。
    邹兰东在讲话中，全面总结了上半年各项工作，他说，今年以来，全体员工认真贯彻落实两会精神，以“强力推进发展转型，深化建设六型企业”为目标，以深入开展党的群众路线教育实践活动为载体，转变作风，改革创新，真抓实干，产业市场实现了新拓展；企业改革实现了新突破；管理质量实现了新提升；文明建设取得了新成效，企业主要经营计划目标实现了双过半。
    邹兰东指出，精神懈怠是制约转型升级的根本问题；落实不力是制约转型升级的关键因素；环境的改善为转型升级提供了难得的机遇；良好的开局为转型升级打下了坚实基础，为此，我们必须增强转型升级的紧迫感和危机感，切实居危思进、化为危机、危中有为。
    邹兰东提出了下半年总体工作要求，以两会精神为指导，以转型升级为主线，以持续创新为动力，以提高落实能力为落脚点，加快“四个转型”、推进“四个升级”，切实以饱满的精神、昂扬的斗志、务实的作风，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。
    邹兰东要求，下半年，要以构建四种经营新模式，来全面落实两会报告中提出的“六个突破、六个挺近”的发展思路，加快产业板块向纵深。一是按照两会报告中提出的“三个发展思路”，用好政策，做大公交客运；完善网络，做强旅游客运；科学营销，做大通勤客运；严密推进，做活多式客运，深化推进客运旅游板块转型升级。二是在继续落实两会报告中“三个搞好”要求的基础上，强化市场拓展，构建现代物流经营体系；强化风险控制，构建高效货源经营体系；强化抱团发展，构建一体化快货经营体系，深化推进物流快运板块转型升级。三是在继续落实两会报告中提出的“增强三个竞争力”要求的基础上，发挥规模优势，打造区域名牌园区；发挥人才优势，打造区域名牌修理厂；发挥服务优势，打造区域品牌监测站，深化推进汽车工业板块转型升级。四是在继续落实两会报告中提出的“三个打造”要求的基础上，挖掘区位，做到开发创收；挖掘管控潜力，做到堵漏保收；挖掘创新潜力，做到服务增收，深化推进站务服务板块转型升级。五是在继续落实两会报告中确定的“三个开发”思路的基础上，运作好能源经营项目，打造新的发展支撑；运作好金融服务项目，打造新的效益支撑；运作好房产及其他项目，打造新的财源支撑。
下半年，要在继续落实两会报告中提出的“三个实现”要求的基础上，以本质安全为抓手，全面提升安全管理效能；以降本增效为抓手，全面提升财务管理效能；以推进创新为抓手，全面提升质量管理效能，助推管理绩效升级。
    下半年，要在继续落实两会报告中提出的“三个加强”要求的基础上，以竞聘考核为载体，提升干部队伍领导发展的能力；以教育实践活动为载体，提升党员队伍引领发展的能力；以威尼斯5139手机版的文化培训为载体，提升员工队伍创业发展的能力，助推发展能力升级。
    下半年，要以倡树务实的思想作风，以强化落实推进转型升级；倡树担当的思想作风，以忠实履责推进转型升级，切实将既定的工作任务落实到实处，助推发展效能升级。
    邹兰东在讲话中还就全面占领汽车租赁市场、大力发展广告传媒、车改后车辆的规范使用、做大公交客运、做好集约客运管控、抢占物流市场以及资金清欠等工作提出了具体要求。
    集团公司总经理申温泉主持会议，并对企业上半年经济活动进行了综合分析。14个基层单位负责人就上半年经营情况、工作亮点和下半年的打算进行了交流。