泰安交运集团“抓降增”活动汇报会召开
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发布时间:
2013/11/19 11:03:45 |
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10月25日，泰安交运集团“抓降增”活动汇报会召开，集团公司董事长、党委书记邹兰东强调，四季度，集团公司各级各单位要围绕“七抓”具体要求，振奋精神，真抓实干，以更好的成绩迎接集团公司四届三次两会胜利召开。集团公司总经理申温泉出席会议，并就贯彻落实会议精神讲了意见。
邹兰东指出，一要抓收入这个基础。市场是创造效益的源泉，收入是衡量市场的标志。因此，各单位、各产业要以现有市场为阵地，不断向外扩充规模、延伸项目，把收入这块蛋糕做大。客运旅游板块重点是提高客运结算收入和旅游包车收入，物流板块重点要在大件运输、商品车运输、甩挂运输、煤炭经营等方面寻求新的突破，汽车工业板块要盯紧汽车销售、配件销售以及威尼斯5139手机版的售后服务这三个环节。其他板块也要结合实际、突出重点，全力扩大收入规模。
二要抓降耗这个重点。收入决定目标，降耗决定效益。后三个月能否完成任务，降耗是关键。目前，集团公司的管理成本、经营成本居高不下，既与企业的收入规模不匹配，也明显高于同行业中的先进企业。因此，各单位一定要“过紧日子”，狠抓招待费、非营运车费用管控，借助新能源、新技术、新工艺、新材料，降低企业经营成本；要用好企业的每一分钱，在项目投入上，应跳出局部的小圈子，站在集团公司全局高度上通盘考虑，防止出现资金浪费现象。
三要抓管理这个支撑。自“抓降增”活动开展以来，各单位都制订了一系列的保障活动开展的制度、标准、规定和举措，但是这决不是抓管理的要义所在。抓管理，重点就是要深入现场、检查督导、严格考核、强化执行，真正把纸上写的、嘴上喊的、墙上挂的落实到实际工作中去。
四要抓合力这个支撑。公司上下，特别是各级经营班子，一定要统一思想、统一意志、统一行动，围绕本单位、本专业下半年的经营管理目标，和衷共济、各司其职，以战无不胜的激情和持之以恒的毅力做好第四季度的各项工作。
五要抓安全这个保障。“安全是最好、最快的发展，安全是对社会的最大责任，安全是最大的幸福”。各级各单位对安全的认识要统一、提升到这一高度上来，真正做到抓隐患督导整改绝不走过场，抓安全标准化落实实施持之以恒，抓安全管理总结、评价提升素质和水平，抓安全管理机制转型目标明晰。
六要抓资金回收这个风险。相关单位要进一步增强风险意识和资金成本观念，物流单位要按照前期下发的《决战四季度货运应收账款清欠方案》的目标和要求，全力组织催收；汽车工业单位要做好商品车和配件的库存管理工作，加快资金周转，提高资金利润率。
七要抓实现目标这个根本。检验集团公司各级领导干部落实本次会议成效的标准，归根结底就是经营目标的实现程度。为此，会后各单位都要立即召开经营班子会议，认真分析、查找本单位在“抓降增”活动开展过程中存在的问题，研究制定出决胜四季度的攻坚举措，团结带领广大员工振奋精神、真抓实干，向集团公司递交一份合格的答卷，以更好的成绩迎接集团公司四届三次两会的胜利召开。
汇报会上，邹兰东还深入分析、查摆了企业当前面临的形势和存在的问题。部分基层单位经营者汇报了本单位第三季度“抓降增”活动开展情况，以及下一步持续推进的措施、确保完成全年目标任务的打算。
