日前，东平公司结合自身实际，将集团公司下达的目标计划进一步细化分解至各职能科室，实行成本费用职能科室负责制，进一步提高了各管理科室在“抓降增”活动中的主观能动性。
该公司根据各科室职能，将集约化客车百元收入成本率目标下达到客运科，客运科强化管理，认真分析每条线路、每部客车在生产经营中存在的薄弱环节，采取针对性措施，将集约经营成本降到最低。将百元收入费用率目标下达到办公室，由办公室集中控制各项可控费用支出。将财务费用和库存量目标下达到计财科，由计财科制定资金收支预算，减少资金占用，降低资金成本。将汽车工业百元收入成本率目标下达到开运公司三个生产中心，由生产中心根据自身经营实际，强化生产过程中的管理，采取相应措施降低生产成本，增加经营效益。与此同时，这个公司还将活动目标的考核纳入到年度经济责任制考核中，并进行严格的月度考核。
